普麗緹莎官方網站
法國普麗緹莎美容院加盟連鎖機構
當前位置: 首頁> 美容院課堂> 美容院經營管理>
美容院經營管理

做一名教練型主管 才能真正帶動美容院銷售業績增長

發表時間:2020-09-05 13:57:00閱讀次數:175

    有很多美容院能夠做成功有其獨特的方式,其中很重要的在于管理層,一個擁有優秀管理團隊的企業,必定能夠做大做強,美容院亦是如此。

  

  美容院一般會設定主管職位,如果沒有也會有顧問職位,要知道,每個人對主管一職都會有不同見解。比方說,有人認為當上主管,就是管理好下屬員工,凡事都要聽她的,在員工需要得到幫助,或者說是想爭取一些權益的時候“玩消失”,這種主管實乃美容院的毒瘤;有的主管表現兢兢業業,事必躬親,經常性的幫助員工謀福利,帶領員工成長,且能經常性的指導員工工作,這樣的主管稱之為“教練型主管”,是美容院的資本,也受員工抬愛。


美容院顧客

  

  如果你想成為一名真正教練型主管,需要做好哪些事情呢?小編整理了教練型主管每天必做的四件事情,三個月后,你將成為一名百戰名將,一位真正的,受員工喜愛的主管。

  

  一、每天帶領員工開晨會:提到晨會,可能有人會說,這個嘛,簡單,并且我們店每天都在進行,形式統一、沒有效果的例會反而會是一種傷害,消耗員工精力,浪費員工時間。教練型主管會讓晨會變得有意義,賦予晨會意義只有兩個字:結果。以結果為導向的晨會,讓教練型主管帶領大家規劃每日工作和服務,做好每天的反預約工作,制定銷售目標,分解目標、實現目標。

  

  二、給員工做單獨訓練:晨會是第一步,教練型主管會在開完晨會后針對重點員工做重點訓練,比方說晨會內容中的反預約、銷售,進行實際的服務重點訓練,反預約重點訓練,銷售重點訓練,這是員工能夠熟練掌握最好的方式。通過一次次的訓練,員工在遇到相關事情時會得心應手,懂得如何應對,訓練的另一好處也會讓主管的水平不斷提高。

  

  三、做好輔助銷售:銷售不是員工的事情,且銷售并不處于某個特定環境中,銷售應該是無處不在。教練型主管會配合員工在咨詢室、護理區、休息區等場所進行輔助銷售,幫助她們實現成交。不僅增長業績,還能夠實際性幫助員工,并提升她們的銷售技能。

  

  四、做完銷售迅速帶領員工做總結:想要快速提升自己的能力,最好的方式是總結,從所做之事中學習哪些做得好,哪些方面還可以提升,教練型主管會帶領員工在銷售后迅速做總結,快速成長。

  

  教練型主管不以自我為中心,而是熱心奉獻,勇于擔當,教會員工知識、技能,帶領員工一起成長。每一個美容院都要有教練型主管,這樣生意才會蒸蒸日上。


     小編推薦更多關于美容院經營文章:

    《美容院開晨會的正確打開方式——明確是核心

    《美容院適合做社群營銷嗎?如何才能做好?

    《美容院需要的員工標準是“做好” 而不是“做完”


本文鏈接:http://www.1382122.live/management/9398.html
熱門文章
可能感興趣文章
健身房和健身工作室哪个比较赚钱 大公开内部一码 上海股票配资平台 河北快3技巧 天津时时彩五星走势图带线 多乐彩中奖开奖结果 重庆幸运农场十分钟开奖 正规p2p理财平台 排列3开奖结果走势图 网络赌钱是违法吗 黑龙江20选8走势图表