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美容院經營管理

知道平衡點計算方式 才能更詳細的了解美容院的盈虧

發表時間:2020-05-19 17:48:29閱讀次數:302

  經營一家小小的美容院,看起來容易,但是做起來卻很難。美容院經營管理者不僅僅需要了解美容行業的前沿資訊,做出正確的判斷,還需要長期不斷的系統性學習,以更好的經營管理美容院。在美容院管理的六大系統當中,學會計算美容院的盈虧平衡點,才能更好的管理一家美容院。


美容院盈虧計算

  

  首先,為什么要系統的學習美容院盈虧計算方式?

  

  只有通過系統的學習,才能達到事半功倍的效果。因為系統的學習可以將所學的知識串聯起來,讓自己在美容院經營管理方面的認知可以成體系,并且在這一學習過程中弄清楚每一個環節,而不是這里學一點,那里學一點,實際只是掌握程度卻并不理想,因而在運用過程中也無法發揮百分之百的作用。

  

  美容院經營管理系統包括財務系統、行政管理、薪酬系統、項目整合、顧客管理、服務系統,這六大系統相輔相成,牽一發而動全身。因此,對于美容院經營管理者而言,需要將所有的都做好,美容院盈虧方式計算也是其中關鍵的一環。美容院六大系統的學習就好比是木桶效應,缺一不可。


美容院盈虧平衡點

  

  美容院盈虧平衡點計算方式

  

  盈虧平衡點即美容院一個月做多少業績可以正好不虧不賺,美容院盈虧平衡點計算的業績是實耗業績而不是美容院的現金流。

  

  什么是美容院的營業額即我們通常所說的業績?一定不要把美容院的現金流當成營業額,當前有百分之七八十的美容院老板會將美容院的現金流當成營業額,但其實是不對的。舉個簡單的例子:顧客辦卡但并未產生消耗,因此不能算作美容院的營業額。


美容院業績

  

  美容院的真正的業績即是實耗業績:顧客的實際消耗項目+已銷售沒有后續服務的產品=美容院的營業額——實耗。因此美容院如果實行股東制的話,不能拿美容院的現金流去給股東分紅,要增加實耗業績,光有現金流是不夠的,因為我們不能排除后期顧客退卡退費等情況。

  

  現金和實耗的比例為1:0.8,即收10萬的現金,就要產生8萬的實際消耗,才算合理。同時,美容院經營管理者在計算盈虧平衡點的同時,還需要掌握美容院的各項成本開支,包括產品成本、運營成本、人員成本等。因此,美容院經營管理者一定要掌握好美容院盈虧平衡點的計算方式,科學系統的學習美容院經營管理,這樣才能更科學的管理好一家美容院。


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